防水論壇

                    朱冬青:全產業鏈提升,標準引領,創新轉型,推動防水行業高質量發展

                    當前正值“十三五”收官和“十四五”布局的關鍵時期,也是深入推進高質量發展,構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局的新起點。在這承上啟下的關鍵時期,建筑防水行業還有哪些亟待加以改善和解決的問題?行業高質量發展的著力點在哪里?“十四五”期間又將面臨哪些機遇和挑戰?

                    2020年12月8日,在杭州舉辦的中國建筑防水行業年會期間,《中國建筑防水》雜志(下稱“本刊”)對行業領導、中國建筑防水協會秘書長朱冬青先生進行了專訪,現將他對行業現狀和未來發展高屋建瓴的看法分享給讀者。

                    一、今年是“十三五”收官之年,朱秘書長您在之前的多次公開講演中指出,行業的基本格局已定,請分析一下這主要表現在哪幾個方面?“十四五”期間,建筑防水行業將迎來哪些重大挑戰?又有哪些機遇?

                    “十三五”時期,建筑防水全行業以國家產業政策為導向,以持續深化供給側結構性改革為主線,堅持轉型、創新、融合、綠色的發展理念,堅持創新驅動,不斷深化質量提升和推動轉型升級,不斷向高質量發展邁進!笆濉奔磳⑹展,建筑防水行業大格局已經基本確定,這主要表現在以下五個方面。

                    一是市場結構格局。多年的產品質量提升和供給側結構性改革,國標產品已經成為市場主流產品,非標產品市場空間不斷被壓縮。時至今日,全國公開招投標市場已基本杜絕了以非標產品為招標標的的招投標行為,行業主要企業也基本杜絕了非標產品的生產。

                    二是行業結構格局。通過行業重組,央企和上市公司紛紛加入行業,產業與資本市場融合,行業市場集中度得以提高;頭部企業和聯盟企業技術裝備水平不斷提升,財務狀況逐年改善,行業主要上市企業、聯盟企業已成為修復行業生態和推動行業健康發展的引領者。

                    三是行業發展格局。單一材料供應商向系統服務商轉型,已成為企業轉型升級的主要方向;與此同時,全產業鏈發展也已成為行業發展的必然。

                    四是市場供求格局。大房建、大基建、“兩新一重”、城鎮老舊小區改造以及消費升級等市場需求引導行業發展;標準引領特別是全文強制規范《建筑和市政工程防水通用規范》即將落地,行業需求天花板被打開。

                    五是行業管理格局。行業管理由行政手段轉為市場行為,包括卷材生產許可證、準入條件等行政法規的取消以及營商環境的進一步優化,標志著行業管理已向質量安全、節能環保和綠色發展等市場調節方向轉化。

                    “十四五”期間,建筑防水行業將進入后疫情時代、后許可證時代以及全文強制防水規范實施時期,同時也將進入深入推進高質量發展,構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局的新階段,無疑將面臨諸多重大機遇與挑戰。

                    機遇方面,國內大循環、國內國際雙循環將確保建筑防水市場容量穩中有升,“兩新一重”、大房建、大基建、老舊改及滲漏修繕等機遇依然存在;行業不斷重組將進一步提高行業集中度,提升行業價值;全文強制防水規范的頒布實施,將進一步打開行業需求天花板,具有耐久、環保優勢的防水材料將贏得巨大發展機遇;行業職業技能提升和產業工人的培育、防水工程質量保證保險機制的探索和建立、行業生態的進一步改善,等等,都將成為行業“十四五”時期的發展機遇。

                    機遇與挑戰總是相伴而生的。“十四五”時期,在高質量發展的總要求下,行業在風險控制,包括企業金融風險、財務風險、投資風險等等,以及生態凈化、原材料價格波動等方面,仍將面臨著巨大挑戰。

                     

                    二、“十三五”期間,通過政府、協會、企業的努力,行業質量提升成果顯著。請問朱秘書長,進入“十四五”,行業產品質量提升的方向和著力點分別在哪里?在新的發展格局和運行環境下,行業推動轉型升級的具體思路有哪些?

                    今后,政府放管服改革肯定還會繼續。防水行業下一步的質量提升,在產品方面怎么做,也是我們在一直思考的問題。拿我們防水行業來說,最直接、最嚴格的管理手段生產許可證制度已經取消,由政府出臺行業許可、市場準入等政策做法也不會再有了。

                    看清了政府這樣一種放管服改革的思路,我們要從幾個方面去推動行業的提升,不僅僅是產品質量的提升,而是全產業鏈的提升;要推動綠色發展,逐年提高行業環保節能的門檻,建立由第三方機構參與的防水行業綠色認證體系,推動綠色工廠、綠色制造、綠色產品、綠色建筑,將行業的綠色發展堅持下去。全產業鏈提升加上綠色發展,將來行業的所謂“非標”也就不再有生存空間。這是第一點。

                    第二點,就是要通過全文強制防水規范的編制實施,來推動行業向更高水平發展。以前,行業對工程規范與生產制造端的關系認識很不到位,F在,有了全文強制防水規范,它可以打通制造業的高質量發展與需求側高品質趨勢之間的實現路徑。因為工程規范提出了非常高的要求,這些要求是需求側根據老百姓對美好生活的愿望來提出的,一旦以法規形式強制實施,就要求生產制造端的各方面水平也必須達到一個新的高度。所以,全文強制防水規范一旦實施,不僅僅工程端的地下規范、屋面規范要提升,我們行業的產品標準也都會相應去提升。

                    在短期內,行業對于產品和系統耐久性、可靠性的評價還不會完善,某個產品或系統還不能從第三方那里取得一個可以15年、20年或25年耐久和安全使用的認證,行業暫時還需要通過提高防水層厚度或道數來滿足工程耐久年限的要求,但不會永遠這樣。我們正在組織相關機構編制滿足全文強制防水規范要求的產品耐久性和安全通用規范以及檢測方法,同時還會推出第三方認證評價標準。關于“十四五”防水行業的發展方向,我們提的是“四高”:高性能、高耐久、高環保、高可靠性,這是我們的方向。

                    這里重點說說高可靠性。防水工程作為最終產品,它的高可靠性,涉及很多方面。它不僅僅牽涉到材料的供應,還包括系統的供應,只有全部供應都提供了可靠的產品和系統,才構成一個高可靠性的物質基礎,然后還需要設計與施工把工藝、技能、質量保證集成在一起,才形成整個工程端或需求端的高可靠性。

                    防水工程的高可靠性,材料是基礎,而防水產品的高可靠性的實現,需要通過綠色發展,通過標準引領,還要通過整個行業技術裝備水平的提升。所以,我們提出要搞二代防水裝備技術,“十四五”期間將立項研究,解決目前中國防水行業的“卡脖子”技術問題。比如,現在高分子卷材裝備主要依靠引進,這些“卡脖子”的問題一定要解決,實現裝備的全面提升。

                    制造端提升以后,服務端、工程端跟著提升,最后再加上一個質量保證的環節,就構成了一個全產業鏈提升的路徑,這就和我們行業前五年推動的產品質量提升有了本質上的區別。

                    前五年行業的持續產品質量提升,雖然是行業自拉自唱式的,但是也給了我們很多成果,而這些成果的一個重要作用就是推動了我們要去做整個產業鏈的提升。   

                    三、剛才朱秘書長已對全產業鏈的提升作了深入闡述,包括綠色發展、標準引領、推二代裝備技術等,其中也提到了質量保證環節。對于行業推動建立防水工程質量保證保險機制,倒逼制造端和工程端提供高可靠性產品、系統和施工服務,提高防水工程質量,降低防水工程滲漏率,今后行業打算如何做?您有哪些想法?

                    在建設工程領域,建立防水工程質量保證保險制度,防水行業沒有辦法去主導,但我們一定要去推動。如果我們不去推動,就可能長久跨不出從0到1的這一步。我們要先讓它有,然后再慢慢去完善、健全,再變成一種制度或機制,這可能是一個比較漫長的過程。

                    行業已經有人在做一些嘗試,但這種嘗試還都是一些個體行為,希望能夠找到一些規律,變成一種行業行為,然后去推動它成為一種制度。

                    最近深圳住建系統有一位主抓“十四五”規劃的領導,在一次會議上專門提出來,深圳建設工程領域的質量提升和防水有很大關系,防水是基礎,如果房子都在漏,那就不叫質量提升。所以這位領導給深圳防水協會下了一個課題,要求協會制定一個遏制建筑滲漏的路線圖和時間表。

                    目前,在住建系統,有些專家提出,先對現有的施工工藝進行提升,然后倒逼材料提升,工程的滲漏率就可以降下來了。我認為,這里面有很大的一個問題就是制度不健全。首先必須有一個好的機制,這個機制可以推動材料和施工工藝兩側同時發力,質量才能上去。光一側發力,光是提出一個最優化的工藝,如果材料沒跟上,工人施工技能也沒跟上,防水工程最終責任人的質量責任險不確定,是肯定不能解決建筑滲漏問題的。

                    這就給我們一個啟發,就是說我們不能只是光在這里喊質量提升,一定還要有一個所謂“場景的描述”,就是到2025年那個點的時候,建筑滲漏的遏制達到怎樣一種程度?防水主體壽命延長的具體目標是什么?對此要有具體的描述,這也應該是行業“十四五”規劃中可以進行考核的具體目標。所以對于工程質量的提高、降低工程滲漏率這個問題,我們一定要找到這樣一個路徑,建立這樣一種機制,最后成為一個制度;不管我們的起點在哪里,但是我們的目標已經確定是在那里,然后我們在接下來的“十四五”就努力去做這件事情。

                    其實,從機制上去提高防水工程質量,我們也一直在呼吁,一直在參與政策建議。在2017年的時候,我們接了住建部的一個關于如何提高我國建筑防水工程標準和質量的課題。在提交的課題報告中,有很大的篇幅講述了國外屋面和防水行業的質量管理辦法、質量保證體系的現狀與實施經驗,同時也結合我國的現狀提出了設想與建議,主要有這么三點。

                    第一點就是要在建筑規范中明確規定建筑防水工程的設計使用壽命。這一項工作,從2017年開始我們一直在推,到現在全文強制防水規范終于把它定了下來。防水工程設計使用壽命有了具體規定,對下一步開展產品標準提升、質量提升,推動工程質量保證保險制度都會有一個非常好的促進。

                    第二點就是要推動建立認證制度。工程質量保證體系中,想要真正引入保險公司,必須要有認證制度。國外保險制度領域對屋面和防水企業是有認證和評級的,而國內還沒有。如果沒有認證,沒有一家保險公司肯給你5年、10年、15年的工程質量保險,除非你先將大筆錢壓在保險公司,如果漏了就先拿這個錢來賠。這樣的做法,不是我們行業想要推的。我們必須要把風險轉移。我們在保險那里花錢,是要把未來的風險降低。而真正將保險引入進來,認證是最有效的一個手段。

                    第三點就是大企業必須先行。我們呼吁,在“十四五”,行業大企業要做產品質量保證年限公開承諾的先行者。這是國外的成熟經驗,在美國和日本,在產品包裝上都會直接印上保證10年、20年或30年這樣的標識。這樣寫,就是企業對社會的公開承諾。

                    要建立一個市場準入的門檻,這個門檻就是我們說的普遍承諾的最低質量保證年限。在美國,很多州都有它自己的防水工程質量保證方面的法律規定,2年到5年不等,那是最低的。企業如果拿最低的質量保證到市場上去做,沒有人會接受,因為市場上普遍都是明顯高于法律最低要求保證年限的產品,這就是“市場準入”。那么企業怎么知道自己的產品有15年、20年或25年的耐久性能呢?這就需要第三方認證,而第三方認證機構要開展這一塊工作,又需要一套符合全文強制規范要求的“防水材料(系統)耐久性評價方法和認證標準”。

                    目前,我們行業還沒有一個第三方的評估產品和系統耐久性的試驗方法或認證方法,因此還沒有辦法來證明一種產品和系統具有若干年耐久使用的能力。但我們已經開始在做這方面的工作了,也期待明年可以做出來,然后開展第三方認證,可以給到企業一個其產品或系統能夠滿足15年、20年或25年耐久使用的第三方認證,也給保險公司一個承保的要件。

                    另外,在保險這一頭,我們將與保監會、保險經紀人或代理機構去做大量的溝通、協商,促成在國內開出一個專門針對防水工程質量的險種,或者在目前已有的住宅工程質量潛在缺陷險中去體現滲漏保險這一塊,這都是一些技術問題?傊,我們要通過這樣幾個方面來對建立防水工程質量保證和保險機制找到一個起點,然后從這個起點開始走下去。

                      

                    四、“十三五”以來,建筑防水行業集中度明顯提升。一方面,頭部企業不斷擴大生產規模;另一方面,行業兼并重組步伐加快、跨界資本強勢進駐。請問朱秘書長,在此背景下,行業中小企業應該如何創新經營,從而獲得生存和發展空間?

                    行業集中度提高以后,行業的中小企業如何生存,這確實是一個非常有挑戰性的話題。從宏觀方面來講,90%以上的企業都是中小企業,目前到了一個發展戰略很難抉擇的時期,他們的生存空間越來越小,發展難度越來越大。我在和協會青年分會的一些年輕企業家交流時,也向他們提了一些方向。

                    首先一點,你不能夠局限在自家企業、自己的圈子里,不做井底之蛙,一定要走出去多看看。重點看兩種企業,第一個要看的是我們行業的領頭企業怎么做的。比如說,行業今后數字化轉型是必然趨勢,那么目前東方雨虹就是做得最好的,他們的蕪湖工廠就是數字化轉型的一個樣板,智能化程度很高,生產智能化、倉儲智能化,從生產線下來一直到裝車,全部都是智能的。這次年會后,青年分會的80余名青年企業家就會組隊去東方雨虹蕪湖工廠學習他們的智能制造和數字化轉型經驗。第二要看行業內和你體量差不多的做得優秀的企業,看看他們在轉型升級上是怎么脫穎而出的。比如說,四川威盾和北京遠大洪雨,都是由年輕人掌舵的中小企業中做得好的。因此,并不是說中小企業都不行,其中也有成功轉型升級的,值得其他中小企業學習。

                    第二點,已經有一些中小企業找到了新的發展方向。比如說,我本身的品牌影響力比不過大企業、大品牌,我自己的實力也有限,不可能去做集采,也不可能給經銷商墊那么多的資金,但我有專長,可以做“專精特新”,也可以給大企業做系統配套。

                    第三點,中小企業既可以抱團取暖,還可以走產能共享之路。現在有幾個企業,有不錯的技術和裝備,就是市場份額很小,在協會的幫助下,他們做了產能共享,取得了不錯的效果,F在不少大企業都在追求規模上一個新的臺階,需要快速增加產能,通過對接,有些中小企業就可以為大企業做代工。像富士康那樣的大企業也在做代工,何況中小企業呢。代工也可以發展得很好,只要你專業、品質過硬、成本低,就可以成功。

                    產業集中是趨勢,中小企業生存空間變小不可改變。不要一味走跟隨模仿、低價低質之路,那一定是一條死路。需要改變思維,要么在“專精特新”上做文章,做出特色來,要么去為大企業做系統配套服務,要么抱團取暖、產能共享。當然,現在青年分會的一些年輕人搞聯合、搞集中采購,然后降低成本、保證供應,這也和抱團取暖同一種思路,也是可取的。

                    其實,在這三條路中,我最看好中小企業借鑒國外行業發展經驗,轉型去做系統配套服務。在美國國際屋面展(IRE)上,全部展商有400來家,但防水材料主要供應商超大企業總共就10來家;剩下的300多家基本都是做系統配套件的,各式各樣、各種用途的系統配套件都有,來滿足防水系統高可靠性、高耐久性和高品質的各種需求。但這樣的系統配套件企業在中國非常少,比如天津濱海澳泰做的各種屋面工程預制件,在美國非常多;再比如,國內專門做收邊壓條的,做人孔、女兒墻蓋板的,做工具的和施工設備的,做得好的找不到,而在歐美就很多?傊,在目前中國,對系統配套這一塊關注很不夠,這是我們一個非常大的不足。

                    為什么會形成目前這種局面?是因為每一個企業都覺得做這一塊是沒有效益的,他寧愿在產能過剩的情況下去做低價低質的競爭,所以我覺得行業協會還有很多引領的空間。比如,比起國外來,我們的防水規范還做得太粗糙。我們協會原來設想學習美國屋面工程協會(NRCA),要培養一支非常好的技術隊伍,除了編制行業規范以外,還要出大量施工指南?赡芄こ桃幏独锏囊痪錀l文,它的實施對應著系列具體技術要求,這就需要有一個詳細的書面文件來指導它的實現,這個文件就是施工指南,它告訴你怎么把規范中的那句條文用一步步實際操作來完成。這樣的實際操作過程中,會用到很多各種功能的配件,才能達到規范的要求。這一塊,恰恰是中小企業最應該去做的,而且做好了以后,可以不止為一家服務,可以服務N家。

                    我認為,將來中國真的要有幾百家企業在專門做各種配套件服務,對防水系統可靠性的提高是會有很大幫助的。

                      

                    五、協會從2013年開始,已連續八年舉辦防水行業職業技能大賽,有效推動了行業重技興技之風的形成。最近,協會表示,將在明年舉辦中國青年屋面工(防水工)冠軍賽。請問,在國內大循環為主體的背景下,舉辦中國青年屋面工(防水工)冠軍賽的目的與意義何在?將給行業帶來哪些影響?

                    2017年,第65屆國際屋面聯合會(IFD)大會上,中國北京獲得了2020年世界青年屋面工冠軍賽主辦權。受疫情影響,原定今年10月在北京舉辦的2020年世界青年屋面工冠軍賽被迫推遲。

                    大賽推遲了,正好可以讓我們準備更充分。所以,剛剛召開的協會第八屆會員代表大會上,我們通過了從2021年起設立“中國青年屋面工(防水工)冠軍賽”的議案。

                    舉辦國內冠軍賽除了進一步促進行業施工技能水平提升,培養和選拔更多的高技能人才,推動行業高技能人才建設,以及吸引更多青年人從業等目的外,還有一個最重要的目的,就是與國際賽事接軌。明年舉辦的國內冠軍賽將完全參照世界青年屋面工冠軍賽的賽事要求和規則,做到與國際賽事完全同步。

                    從長遠來說,國內冠軍賽的持續舉辦,無疑將為中國在世界青年屋面工冠軍賽中取得優異、可喜成績打下堅實基礎,也將為中國由防水大國向防水強國邁進打下基礎。從某種意義上講,世界青年屋面工冠軍賽中獲得金牌數量多寡是衡量是否為防水強國的標志之一。

                    六、行業治理得好不好,行業協會發揮著重要作用;而在行業協會中,以行業領軍企業為主要組成的會長、副會長單位則起著關鍵的示范作用。剛剛閉幕的2020中國防水行業年會上,選舉產生了協會新一屆理事會負責人,大部分來自企業。這些擔任協會領導的企業家,幾乎都來自行業領軍企業,他們今后在規范市場、引領行業、建立誠信體系方面應該發揮怎樣的表率作用?

                    在剛剛閉幕的協會第八次會員代表大會上,當選的新一屆理事會負責人在李衛國會長的領讀下,宣讀了就職誓詞。誓詞共五條,其中就有“引領行業結構調整、轉型升級、創新發展”“率先落實企業主體責任,規范行業秩序,打造公平競爭市場環境”“強化行業自律,提升行業價值”“優化行業生態,不斷提升行業發展效益”“主動接受政府、會員、社會和媒體的監督”等承諾。

                    可能在明年四月份的時候,協會將發布第八屆理事會領導人共識,這樣一個共識是要經過大家討論通過,每位領導人都確認后才會發布,一旦發布,就對大家形成一種約束作用。協會新一屆理事會領導集體共由30人組成,其中70%來自生產施工企業,代表行業頭部企業,因此,不久后將要達成和發布的領導人共識,在規范市場、引領行業、誠信建設等方面作出承諾和倡議,應該是可以期待的。

                     

                    七、最后,您作為行業領導,請寄語行業未來發展。

                    未來5年,行業將重點推動數字化轉型,構建“智能工業+工程服務+質量保證”的全產業鏈制度。而行業遠景目標則是在2035年將中國建設成為世界防水強國。

                    世界防水強國有這么幾個標志:具有與發達國家接軌的防水體系和制度;實施達到世界先進水平的防水規范和產品標準;眾多大企業技術裝備水平達到國際一流;有企業躋身世界領先行列前3~5名,若干制造商成為世界級企業,并進入世界排名前20,在國際組織中有一定話語權。對照這樣的目標,目前我國防水產業還有較大的提升空間。

                    過去的五年,我們以努力換取成就滿滿。接下來的五年、十五年,讓我們同心協力、共同奮進!

                    來源:深圳防水網
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